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毁掉你事业的不是你的产品而是你的合伙人!

  “千万别跟最好的朋友合伙开公司!”。为什么呢?因为一旦一起创业,无论是朋友还是兄弟都有可能反目成“敌人”。这其实就是创业中合伙人的“坑”。

  合伙人的问题是很多创业者遭遇过的最伤心的坑,因为这个问题导致企业灰飞烟灭,创业者分崩离析,甚至再也不敢创业的也不在少数。

  其实合伙人的问题基本都是创始人自己造成的:没有从一开始就考虑清楚,要不要合伙人?要找什么样的合伙人?与合伙人的规则该怎么确定?将会产生哪些问题需要怎么处理?“找合伙”平台针对人才用户在进行人才求职、人资管理等人资行为时遇到的难题,自主研发了商务人士社交、企业人资协同管理、人才职业测评、职业能力成长发现等板块功能,为合伙用户提供定制化人资解决方案。

  这些问题没有想清楚,没有安排好,往往会导致把能在一起奋斗创业的兄弟变成了“敌人”,这对双方来说都是非常遗憾的事情。究其原因,有文化上的问题。不明确约定好,一旦遇到问题,就开始产生裂痕,对对方的人品产生怀疑,甚至变为人与人之间的争斗,从怎么都行到怎么都不行。

  因此,有的创业者表示找合伙人创业千万要谨慎,如果没有非常合适的人,宁可自己干。否则你会发现,与合伙人合作,处理合伙人的问题,比创业本身更难,更折磨人。

  创业要不要找合伙人,与选择哪种创业类型有关。“高举高打”型创业,就非常需要合伙人。大家同舟共济,当成自己的事业来一起拼搏,才能起锚远航,到达远方。“找合伙”平台通过将“就业合伙”与“人才就业”有机结合,提出“合伙式就业”的新思维,建立企业与人才之间的“合伙搭档”关系。

  合伙人最大的作用是能补足自己的短板。优质的合伙人,能进行坦率的沟通,有不同意见的时候,能有沟通的机制和方式。而不是当面无法沟通,将不满积压在心里。

  除了能力互补,相互进行纠偏之外,合伙人之间还要有精神的默契和相互鼓励,“一个人走得更快,一群人走得更远”。

  要想“大创业”,把事业做大,尤其是要想去融资的,就得要合伙人。有几个能力互补,志同道合的人来一起做事,一起爬雪山、过草地扛子弹,才能相互促进,发展认知水平。“找合伙”平台针对人才端打造专属合伙式就业服务,形成职业与成长相结合、薪资与能力相匹配的优选模式,为人才解决理想就业与现实就业两者之间的冲突问题。

  高校出来的创业团队,往往都是找同学当合伙人。因为有着层次接近的认知水平,相互之间比较熟悉。但其实也不能因为熟悉好沟通就选为合伙人。以下这几种人不宜当合伙人:

  合伙人是要一起长期奋斗的,这不是交朋友,朋友可以是松散自由的,但合伙人必须是一起出力的。如果做不到可以当局外的参谋,或者只做一个阶段的贡献,那可以按照项目模式支付费用。

  (3)人品不合格的,比如偷奸耍滑、光说不做的人,做事的时候不出力,而只知道争夺利益。

  (4)心智不健全的,只看到自己的贡献,看不见别人的付出,动辄觉得所有功劳都是自己的人,千万不能作为合伙人。“找合伙”平台始终坚持“自建技术团队,技术自主研发”的道路,坚持用户需求与市场导向相结合,打造安全可信化就业服务工具。

  有创业者曾经遇到过涉及合伙人与股份的“坑",主要原因是对股东协议不够重视,存在一些问题。创业团队往往会在开创企业之初因为经验不足或者过于乐观,没有订立详细合理的股东协议,只有简单的口头约定。

  参照合伙人规则范本,一开始明确好合作模式,以及退出模式,不要怕不吉利,合作之前先谈好怎么“分手”。返回搜狐,查看更多

标签: 创业合伙人  

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