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创业酵母张丽俊:不突破这七大窘境管理者注定拿不到结果

  来源:齐鲁在线月,张丽俊老师在创业酵母公众号中分享关于“管理者面临的七大窘境”的话题。她讲到:十年一波浪潮,组织能力会跟不上商业浪潮的变化。每一个人都会换行业,但很多人会有换行业拿不到结果的困扰。之所以会有这个困扰,是因为没有认识到这个行业的商业本质,以及文化、组织架构、财务制度的差异性。

  (张丽俊老师做招聘业务时,专门研究了海德思哲、万宝盛华、文思海辉等同行的商业模式,并且做了大量的行业分析和行业研究);

  同一行业为什么换公司就拿不到结果?正如张丽俊老师所言:没有做对事,没有跟对人。

  人的成功未必是自己很厉害,有可能是平台的优势,或遇到了好的商业模式,同样也有一部分运气的因素存在。运气是偶然因素,但老板是可以选择的。张丽俊老师讲到了好老板的标准:

  很多人换行业拿不到结果,实际上每个岗位都有胜任力。如果没有了解这个岗位的胜任力,比如什么是一个好的HR,什么是一个好的BP,

  换目标就拿不到结果,其实是不知道增长策略怎么做。做好每条业务线,背后都有增长逻辑,此外还要将结果拆分成过程指标。

  同一件事换方法拿不到结果,是因为没有用户导向的思维,不了解客户的需要。张丽俊老师针对这一窘境给出了方法:通过客户最想要的,同行做得最差的,你的核心优势这三个圈的交集,就能找到方法和策略。

  张丽俊老师通过数据调查发现,从大公司到小公司拿不到结果的概率为90%,主要原因有三:

  能力不行:很多高管即便在大公司管几千人,也是单细胞动物,即便是核心骨干,文化、制度都是公司定的,基本上都是高级的执行层。一旦到创业公司,就会发现无人可依靠,人力资源、提成制度、开除制度都需要自己制定,产品、品牌、市场营销、在线化都要懂,需要的是复合型能力。

  通过以上七大窘境,大家深知,管理知易行难,需要不断的学习。管理没有止境,只有永恒的探索。在创业酵母蹲马步管理工坊中,张丽俊老师就有系统地讲解关于管理的课题。从理论到落地工作,针对企业管理痛点、管理者面临的困境都有系统、全面、落地的解决方案,可以帮助企业、管理者切实解决问题,帮助企业长期发展。

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标签: 创业合伙人  

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