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品誉咨询创业思维-创业前需要思考的六件事

  在中国政府倡导“大众创业、万众创新”的大背景下,众多大学毕业生和企业骨干纷纷选择创业。然而,勇敢并不是创业成功的条件。对于创业者而言,重要的是要具备创业思维!而创业思维不仅仅是对于商机的思考方式,更是在创业前对创业者身份的明确认知以及对于即将迈入企业管理领域的思考。如果您,还在为创业前期应该考虑什么问题以及如何去应对,在这里,六大建议,分享给想要创业的企业家。

  今天是一个合作的时代,大小企业都离不开合作,但是,懂得选合作伙伴的创业老板可以说占据的只有少数。创业初期,大部分的人都是选择与自己熟悉的人,不管是亲戚还是同学,反正只要是熟悉就合在一起创业。找熟人合作,这本身没有错,但是,选错合作伙伴就注定失败,怎么努力都无济于事。那么如何挑选合作伙伴呢?需要注意的有四点:

  2.分清主次,也就是说,谁说话算数,谁是老大?不能大家都是老大,也不能大家都是老二。老大是要承担责任的,有担当的能力与魄力。

  4.按照规则办事,就是事前制定合作制度,比如怎么分钱,怎么约定彼此的权力,遵守董事会的章程规则等等。

  很多老板格局不够,不愿意高薪请人才。认为新人培养价值也很高。或许我们不能否定新人确实存在成长空间,问题是,谁来培养,是否有专业人士来培养?而企业初创期间,需要的是人才的助力发展,既然如此,人才是要高薪的,没有高薪就吸引不了人才,没有人才就发展不了企业。

  很多创业老板自己以前是业务出身,个人业绩很棒,但是,团队打造很弱,这是要命的。管理大师德鲁克说,企业只有营销部门赚钱,其它都是成本。如果赚钱部门都不强,企业怎么会有竞争力?所以作为企业的管理者,一定要提升自己的团队打造能力,尤其是营销团队。

  作为一个企业老板,沟通能力很重要。在品誉咨询的《绩效系统落地方案班》中经常有人问道:究竟什么是管理?其实,管理就是协调一切资源达成目标,其它都是这句话的注解。所以作为管理者有很多事情需要沟通,尤其是上下沟通,了解事情的进度,了解员工的困难与情绪等等。因为这些事情,关系到结果的好坏。但是,很多老板不与团队沟通,或者说不知道该如何沟通,从而引起负面结果。所以,沟通是老板需要做的一件事情,作为老板,你不能逃避,因为沟通的目的就是更好的协调各项资源达成目标。

  很多老板,常会以自我为中心建立企业文化。讲得直白一点,就是很多创业老板做了老板这个位置,就会摆起老板架子,要求一切都要围绕着他转,只有这样才能显示他的权威。可是作为管理者,一定要知道,你的角色是激发团队努力的工作,那么你是否有想过员工为什么要努力工作呢?其实员工的努力,首先是源于情绪上的顺畅,就是与你相处舒服、开心。如果他心里都不顺畅,他怎么可能让客户舒服?如果客户不舒服,客户怎么给你买单?所以,实际上老板是大服务员,你为员工服务,他们觉得和你在一起开心,有价值,才会努力的工作,这样企业才会有发展。遗憾的是很多创业型公司,老板从来没有认识到自己的角色。CEO杰克•韦尔奇说过:“领导者,就是服务者。”这句话是什么意思?就是老板的主要职能是服务下面一线战场上战士们的。他们在一线抢占市场,需要什么工具,需要什么资源,作为企业的老板,你要组织协调这些资源为其服务,否则,下面达不成目标。领导者没有这个作用,他就会失去信任,失去信任,团队的心就会散掉,团队的心一散,绩效立刻往下掉。

  世界首富比尔盖茨说,企业一切的问题都是学习不够。很多企业倒闭其实就是问题得不到及时解决,就像人生病一样,长期不解决导致病情恶化,然后结束生命。做企业,它要求老板的知识要具备一定的宽度和深度,不像做员工,只要有单一技能知识即可。做企业涉及的面非常广,比如企业战略制定、人才识别与重用、营销策略与销售话术、团队沟通与打造、行业趋势与分析、产品结构与布局、市场布局与规划等等。它要求老板有足够多的知识,没有这些知识,企业就很难发展。那么这些知识怎么获得呢?就是不断的学习,终身学习。

  在当前巨大的竞争环境下,不具备创业思维的创业犹如“逆水行舟”如果创业型企业要想不断发展,在当下市场经济中立足!作为创业者,作为企业的管理者能够高瞻远瞩,看清问题的本质,抓住事物的主要矛盾。只有这样,才能够在创业的路上稳扎稳打,持续向前!返回搜狐,查看更多

标签: 创业咨询  

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